Cometemos errores y volvemos a cometer los mismos errores
¿Qué es lo que nos pasa?
- No nos damos cuenta y NO HACEMOS NADA, volvemos a cometer el error una y otras vez.
- Si nos damos cuenta pero no sabemos cómo solucionarlo.
Decir no sé, no es fácil. Implica reconocer mi ignorancia, reconocer el haber vivido en una nube, en la obscuridad, ¡atrás de la verdad!
Reconocer que no lo sé todo es terrible! pero es peor, saber que no sabes y no hacer nada.
Reconocer que no sabes hacer algo, que no sabes componer algo, que no sabes como empezar, que no sabes qué quiere el otro, que no sabes qué hiciste mal ( sabes que algo hiciste mal, pero no sabes qué fue) y después de que te das cuenta lo peor es “NO HACER NADA POR SOLUCIONARLO” y ¿qué es lo que sí hacemos?
¿Qué pasa después de darte cuenta del error? ¿qué pasa después de decir ¡ la regué!
Aparece el miedo, el miedo a miles de cosas, dependiendo de cada situación
ANTE EL MIEDO/LA AMENAZA
- Huímos de la situación, decimos “que nadie se entere” (también puede haber pena, vergüenza) , escondemos el error o simplemente lo ignoramos, como si no hubiese pasado nada.La amenaza es muy grande, ¡está en juego algo importante que puedo perder!
- Peleamos y defendemos nuestra posición, buscamos excusas reparadoras del error, que solo empeoran la situación.
- Nos paralizamos, no sabemos que hacer, callamos, pensamos que somos culpables, cargamos con una gran culpa, no podemos levantar la mirada, no vemos nada bueno hacia adelante, somos víctimas, no tengo el poder de restablecer el error, soy un blanco fácil.
La buena noticia es que el miedo sirve, sirve para hacerte conciente de que hay una amenaza un riesgo.
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Primero : distingue si el error fue por falta de conocimiento, si fue así, entonces aprende, todos cometemos errores, podemos ser principiates, en algo preciso, y todavía no teníamos la/las habilidades requeridas; distingue si estabas comprometid@ con el logro, si es así, date un aplauso, eres de las personas que quieren crecer y avanzar, simplemente fue una equivocación por falta de habilidades o conocimientos.Aquí, tienes algo que aprender, reflexiona y busca cómo se aprende.
Segundo: Distingue si estabas más comprometid@ con la apariencia, ¿qué quiere decir esto? Cuando parece que “deberíamos saberlo todo por el tiempo que llevamos haciendo o siendo eso” y no queremos que sepan la verdad , que sepan que cometí un error, entonces decimos una mentira, ocultamos el error, porque tenemos miedo que haya un castigo. En esta posición, en donde tengo la maestría, las habilidades , los conocimientos, entonces ante el error, no sólo miento, también cometo una negligencia en pos de mi reputación y de mi ego ( que no se vaya a ver afectada y afectado), sé las reglas y las rompo, tengo mucho que perder. Yo te pregunto ¿ante quién? ¿Qué te pasa cuando callas el error? ¿qué te pasa cuando declaras: “aquí cometí un error”? ¿Te das permiso de decirle a alguien, “cometí un error”? ¿te das permiso de decirtelo a ti mism@?
Tercero: Distingues que cometiste un error, sabes o te das cuenta que no tenías las habilidades y/o conocimientos requeridos pero como estás más comprometi@ con tu apariencia,( con el qué dirán, temes dejar de pertenecer a algo) entonces mientes porque lo que suceda será un castigo muy grande a tu error . Cuando estamos comprometidos a la apariencia y algo sale mal, el resultado no es el deseado, entonces damos cabida al error, decimos cometí un error y ahí estamos castigando a nuestro ser, a nosotros mismos, lleva una cognotación de “soy malo” “no sirvo” “que nadie se entere”, mentimos y ocultamos el error, aquí no hay espacio para aprender.
El Antídoto
Conocer qué es ser vulnerable, ¿cuál es tu papel ante el error y la equivocación? ¿qué pasa cuando tu como líder cometes errores? ¿Qué pasa cuando tus colaboradores cometen errores? ¿Te están mintiendo tus pares, tus jefes tus socios? ¿qué pasa cuando cometes un error ante tu pareja o ante tus hijos?
Un buen inicio para reparar todo este embrollo es tomar sesiones de coaching.
Descubre tu potencial, descubre tu autoridad y empodérate para seguir adelante, recuerda que retos siempre va a haber, lo importante es quién eres ante ellos.
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Congruencia = Verdad
No hay nada que nos indica más la cruda realidad que los hechos, así que hablar de la verdad sólo valdrá la pena si es coherente con lo que hacemos , de nada sirve decir que estamos bien, que todo va bien cuando no es verdad! Y es que a veces por más rotundos que son los hechos nos inclinamos por ignorarlos y evadirlos, Porqué hacemos esto? Porque la verdad duele cuando hay errores, equivovaciones, malos entendidos, promesas incumplidas u otros problemas.
¿En dónde está la realidad? ¿Qué podemos hacer con ella?
La perspectiva desde donde mires tiene mucho que ver, pero cómo bien dice el dicho “no podemos tapar el sol con un dedo”
Lo que hacemos, pensamos y decimos invariablemente está relacionado con la confianza, parece raro ¿no? Y es que la confianza y la desconfianza son emociones relacionadas al futuro, por ejemplo, no voy a actuar de un modo si eso que tengo que hacer no me da confianza, no me siento seguro. Aquí hay una matriz que te va a ayudar a distinguir si hubo un error o una equivocación y tiene que ver por un lado con si estás comprometido con la apariencia o con el logro y por otro lado tiene que ver con si tienes una habilidad requerida de principiante o de maestría.
Por ejemplo:Puedo tener pocas habilidades de líder, si estoy comprometido con la apariencia , voy a mentir, me voy a equivocar y me van a castigar por mi error. Pero si digo que soy principiante y estoy comprometido con el logro entonces después de la equivocación voy a poder reflexionar y aprender.
Un doctor que se dice especialista en algo, si está comprometido con la apariencia, y comete un error, es lógico que va a mentir, no solo miente sino también podríamos decir que cayó en la negligencia.
Busca que tu gente tenga la confianza de decir cuando no sabe y promueve su aprendizaje y el compromiso con el logro.
Recuerda que si castigas el error la gente va a empezar a mentir mas y por supuesto romperás toda confianza y el vínculo que se haya llegado a construir.
Entonces, ¿cuándo se rompe la coherencia entre la verdad y la mentira? Cuando el mundo amenaza lo que más nos importa, lo que más valor tiene para nosotros y no hay suficiente confianza, entonces podemos mentir para conservar eso qué queremos, eso de lo cual no queremos desprendernos, así que, nos mentimos a nosotros mismos y a los demás, como la avestruz que esconde la cabeza, “piensa o siente que así no corre peligro, si ella no ve la amenaza, la amenaza no la ve a ella”, pero la mentira siempre sale a la luz.
¿Sabias que no solo hay una realidad, una verdad? La realidad puede ser vistas desde diferentes ángulos y por una lado puede parecer buena y por otro lado podríamos decir, “¡ah! Eso no está tan bien como decíamos hace un momento”, es decir, lo que es bueno hoy a lo mejor ya no lo es mañana, lo que parece bueno para el área de publicidad, a lo mejor no lo es para el área de finanzas, puede cambiar, Por ejemplo: hay muchos caminos para llegar a tu meta, entonces ¿en dónde quedó la congruencia?, la congruencia es actuar de acuerdo a tus valores a lo que más te importa, a lo que más te interesa, cambiar de valores para lograr lo que quieres es actuar con congruencia, así que la buena noticia es que cada vez que cambia la realidad tú puedes ajustar tus valores para lograr lo que quieres. ¿Y será que esta ambivalencia me pueda quitar autoridad? Te podrán preguntar ¿porque cambias de opinión? Y podrás contestar, porque la situación ha cambiado, porque lo que hacíamos ayer ya nos nos acerca a nuestra meta, porque ahora más que nunca las cosas cambian continuamente y hay que estar ajustando la forma en que lograremos eso que queremos.
¿Tú qué has hecho para generar cambios? ¿Acaso te haz dado cuenta de las nuevas realidades ante las que tienes que cambiar?
¿Haz logrado cambiar ? ¿O te mantienes firme a lo que dijiste? ¿Te está funcionando esa estrategia?
¿Sientes congruencia o sientes incomodidad/incongruencia? ¿Cuáles son los valores que necesitas hoy para lograr tus metas?
Cuéntame, te escucho!
Adriana Rivera Torres
Coach ejecutivo &coach de equipos & Coach Organizacional
Potencializa tus logros para el 2020.
- Define con tu equipo de cada función (tarea/actividad) ¿que mejora o mejoras se puede apreciar?
Compara el inicio del año con el día presente y hagan una lista de ellas. Las mejoras también las encuentras en beneficios que obtuvieron.
Te voy a compartir lo que me dijo un CEO de google.
Hace unos años tomé un curso con el Ceo David Peterson de Google y HOY TE QUIERO COMPARTIR lo que él nos compartió:
LAS 4 VISIONES QUE DEBE TENER EL LÍDER DEL FUTURO CONTEXTO:
Vivir en el presente y resolver los problemas diarios no solo nos impide poner nuestro foco en el futuro, TAMBIÉN LOS PROBLEMAS DIARIOS NOS DISTRAEN PARA HACER UN ALTO Y LOGRAR ANALIZAR:
- QUE SUCEDE ADENTRO,
- QUE SUCEDE AFUERA,
- QUE SUCEDE A NUESTRO ALREDEDOR,
- QUE SUCEDERA MÁS ADELANTE, EN EL FUTURO,
“Para darnos cuenta dónde estamos y empezar a elegir”.
La lección del fuego
Un hombre que regularmente asistía a un grupo dejó de participar en sus actividades sin avisar. Después de algunas semanas el líder del grupo decidió visitarlo.Encontró al hombre en su casa sólo sentado frente a una chimenea donde ardía un fuego brillante y acogedor anticipando la razón de su visita el hombre le dio la bienvenida al líder lo invitó a sentarse junto al fuego y permaneció quieto esperando.
Escuchar para generar aliados.
1.- Compromiso.
Solos desde casa, encontramos muchos distractores., así que pregúntate:
a) ¿Cuáles son sus compromisos o tareas
b) Qué fecha de entrega tiene para cada uno.
c) ¿Qué necesita de ti para lograr sus compromisos
Simple y complejo.
Las cosas están cambiando cada vez más rápido (bitcoin, Uber, Inteligencia artificial, Netflix, ahora “trabajo a distancia”).Por lo que tenemos que APRENDER A NAVEGAR DE MANERA PRÓSPERA EN UN MUNDO:
- Complejo disruptivo, caos, ambiguo, tratamos de resolver,
De pronto, pensamos que ya tenemos el patrón de cómo dar solución a los problemas, pero cambian las cosas, cambia algo, y ya no sabemos cómo resolverlo. Es por eso que el liderazgo es cada ves más necesario en los equipos de trabajo.
Sueldos, despidos y liderazgo en tiempos del Covid-19.
LA NOM 35.
1.- ¿Qué tengo que hacer para cumplir con la NOM-035?
- Mantenerte informado acerca de la Norma en los medios oficiales de la STPS (Secretaría del Trabajo y Previsión Social).
- Entender su objetivo y cómo funciona, así como los criterios para su cumplimiento.
- Difundir e implementar la política de prevención de Factores de Riesgo Psicosocial (FRP).
- Realizar la evaluación de FRP y Acontecimientos Traumáticos Severos (ATS).
- Documentar el cumplimiento de la norma.
Clave de la felicidad.
Cuatro preguntas para descubrir la felicidad
De vez en cuando, puede notar que surge un pensamiento nutritivo, como «Soy lo suficientemente bueno», «La vida está bien como está», «Soy digno de amor» o «Qué momento tan hermoso».
Una historia de conciencia.
Dos viejos conocidos se encontraron un día después de no haberse visto durante muchos años y fueron a pasear juntos por las calles, recordando tiempos del pasado.
«Un momento», dijo uno de ellos de repente, «creo que alcanzo a escuchar algo». Y dándose la vuelta movió una piedra que había atrapado a un grillo.
«Esto es increíble», comentó su amigo. «De todas las personas que están en la calle corriendo del trabajo a casa y a pesar del ruido del tráfico tú has sido el único en oír al grillo».
«4 puntos para duplicar tus resultados»
¡Llegó el momento de mejorar tus resultados!
Tu eres la fuente de cambio en tu vida, con estos cuatros puntos lo lograrás:
¿Sabías que necesitamos reflexionar para dar interpretación al pasado y buscar un nuevo sentido al futuro? El ser humano es el único capaz de reflexionar… tenemos la habilidad de ver el pasado, podemos ver los hechos, la información, conversaciones pasadas, y al reflexionar, podemos ver desde otro ángulo nuestra vida.
¿Qué es el conflicto?
Nani Wolowitz, nos habla del conflicto y nos dice que es la incompatibilidad de conductas, incluyendo las metas, si unos van para un lado y otros quieren ir para otro lado pues entonces empieza el conflicto y también entre los individuos, entre los grupos, entre las áreas, lo que no puede y lo que no puede conducir, su expresión se puede volver agresiva.
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